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Octave GELINIER

Octave GELINIER
Diplômé de l'École des Mines de Pans, Octave Gélinier (1916-2004) a aussi étudié le droit, l'économie et la biologie.

En 1947, il entre à la Cegos, cabinet de conseil et de formation dont il deviendra le Président. En parallèle, il développe des séminaires de perfectionnement destinés aux dirigeants.

Penseur audacieux, Octave Gélinier a écrit plusieurs ouvrages majeurs qui ont influencé la conduite des entreprises en France.

Il est co-fondateur de la lettre mensuelle Les 4 vérités et du mouvement Ethic. Il a aussi participé aux travaux de l'institut de l'Entreprise, de l'ASMEP, du Cercle d'Éthique des Affaires, de l'Institut Qualité Management.

  • Les règles pour l’efficacité des entreprises selon Octave:

Octave est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.
Selon lui, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme ".

De plus, cette politique doit être accompagnée par des objectifs quantitatifs et datés qui permettent :
  • La délégation de l'autorité
  • La définition des responsabilités
  • L'intégration des services.
  • La définition de la structure adéquate.
  • La supervision hiérarchique
  • La motivation des hommes.
Ces objectifs définis, ils sont complétés par des programmes d'application et des budgets.

Enfin, selon Gélinier, les conditions indispensables à la compétitivité d'une entreprise sont :
  • Le développement incessant de l'innovation.
  • La présence d'une forte concurrence (ce qui permet l'imagination, la motivation, et par-là, l'innovation).
  • La finalité humaine directe : " aujourd'hui une entreprise ne peut être en accord avec son environnement que si elle poursuit explicitement des objectifs d'utilité sociale. " aussi bien à l'extérieur de l'entreprise (adéquation des produits aux aspirations des clients à prééminence de la demande), mais aussi à l'intérieur (satisfaction et motivation des salariés). 

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