Harry Lgor Ansoff - GeecFi

FLASH INFOS

Harry Lgor Ansoff

Harry Igor Ansoff

Harry Igor Ansoff est un Américain né en 1918 qui fit des études scientifiques et obtint un doctorat  en mathématiques appliquées (1948). Il travailla pendant huit ans à la Rand corporation où il s’intéressa à la stabilité des systèmes linéaires. Il fut ensuite responsable des plans et programmes à la Lockheed Aircraft corporation entre 1956 et 1961, puis y dirigea une division des techniques industrielles. Ce n’est qu’en 1963 qu’il devint professeur en management à l’université carnegie Mellon de pittsburgh.

Ansoff et la stratégie :

Ansoff est un des premiers théoriciens a avoir insisté sur l’importance de la stratégie. Il constate d’abord que la théorie macro économique classique ne considère pas les problèmes de stratégie :
  • Elle ne voit que le profit comme objectif alors que les firmes ont bien d’autres objectifs dans la réalité.
  • Elle voit le manager comme un simple opérateur transformant inputs en outputs alors qu’il choisit et rechoisit  les couples produit-marché de sa firme,
  • Elle voit le manager manipulant uniquement des grandeurs économiques alors qu’il manipule aussi des variables de comportement et d’information et qu’il choisit la structure d’organisation.

La théorie micro-économique ne fournit aucune différence de comportement entre les firmes alors, qu’à l’évidence, les comportements sont très différents parce que justement les firmes résolvent de multiples façons leurs problèmes stratégiques, c’est à dire leurs relations avec l’environnement.

Si la stratégie est aujourd’hui essentielle pour l’entreprise, c’est que l’environnement est devenu plus imprévisible et plus variable qu’autrefois. Les décisions stratégiques qui consistent surtout à choisir des produits et les marchés de l’entreprise, sont donc plus déterminantes pour les succès que :

Les décisions administratives : ce sont celles qui structurent les ressources pour obtenir une performance maximum,
Les décisions opérationnelles : ce sont celles qui maintiennent l’exploitation courante pour réaliser la performance prévue.

H.I.ANSOFF plaide pour que le problème stratégique soit traité d’une manière continue et non épisodique par le management de l’entreprise. Il veut aussi que le management développe un diagnostic anticipé de l’environnement à travers les déficiences du système opératoire et du système administratif. Le management stratégique est le vrai comportement entrepreneurial.

Maintenant H.I.ANSOFF est conscient que la firme, pour atteindre ses objectifs et mettre en œuvre une stratégie, doit se réorganiser et il tente de classer toutes les structures d’organisation possibles par rapport aux tâches et à leurs capacités de remplir les objectifs. Pour décrire une structure d’organisation il va d’abord classer les décisions prises à chaque niveau ; ce sont :
  • les décisions stratégiques (choix des produits-marchés),
  • soit d’expansion
  • soit de diversification
  • les décisions administratives (répartition des tâches et de l’autorité)
  • soit sur la structure 
  • soit sur les ressources 
  • les décisions opérationnelles ou de mise en marche des activités logistiques (d’exploitation)

Mais ses décisions exigent l’accomplissement des tâches variées qui au maximum peuvent être les suivantes :

  • Fixation des objectifs,
  • Repérage des Problèmes et des chances,
  • Diagnostic des problèmes et des chances,
  • Élaboration des lignes d’actions alternatives,
  • Analyse des conséquences probables de chaque ligne d’action,
  • Décision d’agir,
  • Programmation,
  • Communication et incitation,
  • Mesure des résultats,
  • Dégagements des tendances et changements significatifs.

Dossiers économie
Harry Lgor Ansoff 

Ansoff
Harry Lgor
Economie 

Aucun commentaire:

Enregistrer un commentaire

GeecFi Designed by Templateism.com Copyright © 2015

Images de thèmes de Jason Morrow. Fourni par Blogger.